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SUMMARY:Wie lässt sich der Wert Ihrer Unternehmung anheben und gleichzeitig Steuern optimieren?
DESCRIPTION:Gehören Sie oder Ihre Unternehmung zu den 70’000 KMUs\, die sich in den nächsten fünf Jahren in einer Nachfolgesituation befinden wird? Wenn ja\, dann sollten Sie heute schon Ihre Bilanz und Erfolgsrechnung steueroptimiert aufbereiten. Warum? Damit Sie den grössten Teil des Wertes Ihrer Unternehmung nicht dem Fiskus abtreten. Wenn Sie selbständig sind und mit Ihrem wohlverdienten Geld in Pension gehen wollen\, dann sollten Sie die Tipps unseres nächsten Referenten beherzigen (diese Tricks sind auch für Jungunternehmer nützlich). \n  \nHans Jürg Domenig \nVerwaltungsratspräsident der ANSATZ AG \nfür Firmen-Nachfolge-Verkauf.
URL:https://nosuf.ch/veranstaltung/wie-laesst-sich-der-wert-ihrer-unternehmung-anheben-und-gleichzeitig-steuern-optimieren/
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SUMMARY:Könnte die KESB meinen Betrieb führen?
DESCRIPTION:Die Frage sollte heissen: Muss die KESB meinen Betrieb führen? Die Antwort ist: Ja\, sofern bei einem Einzelunternehmer\, Einzelgesellschafter der GmbH oder Einzelaktionär einer AG eine (vorübergehende) psychische Störung (u.a. auch Burnout) festgestellt wird. Zur Anzeige ist jede Mitarbeiterin\, der Arzt oder der Nachbar berechtigt. Die KESB erforscht von Amtes wegen\, erhebt die Beweise und trifft die vorsorglichen Massnahmen. Zu diesen gehören beispielsweise die Einsetzung eines ad-interim Managers in Ihrer Firma. Bis diese Massnahmen greifen\, ist Ihre Firma längst bankrott. \nWas hat ein Unternehmer vorzukehren\, solange er bei Sinnen ist? Unser Referent sagt es uns. \nRené Bätschmann\, Fachmann Vorsorge\nVR-P der VoBox AG\, Einsiedeln
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DESCRIPTION:Auch Kleinunternehmen müssen die digitale Transformation beschleunigen.\nDenn nicht nur Geschäftsmodelle ändern sich grundlegend\, sondern auch die Wirtschaft im Allgemeinen und das Verhalten unserer potenziellen Kunden im Besonderen.\nWas heisst überhaupt digitale Transformation? Was kostet sie?\nWas\, wenn wir nicht mitmachen beziehungsweise was geschieht mit unserer Firma\, wenn alles umtransformiert ist? Und überhaupt: Wie verändert Chat GPT unser Büroleben? \nReferent: Dr. Andreas Lorenz\nDozent an der FHNW\,\nBerater und\nVR-Mitglied Orphis AG St. Gallen
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DESCRIPTION:Marketing Automation ist eine Software\, die dabei hilft\, Marketingaktivitäten zu automatisieren. Beispielsweise um E-Mails\, Social-Media-Beiträge und andere Marketing-Aktivitäten zeitlich gesteuert zu versenden oder zu veröffentlichen. Auch die Analyse von Marketingkampagnen und die Erstellung von personalisierten Inhalten können unterstützt werden. \nWie setzen Sie Social Media im Kundendialog ein\, um mehr Verkehr in Ihrem Geschäft zu erzeugen? Und wie erhalten Sie mehr positive Bewertungen und Ihre Post automatisiert auf dem Bildschirm Ihres gewünschten potenziellen Kunden erscheint? \nMartin Lange erklärt uns wie Marketing Automation funktioniert. \nReferent: Martin Lange \n  \n \nÜber Martin Lange  \nSeit über 25 Jahre im Marketing tätig ist Martin Lange als Geschäftsführer der Touchpoints GmbH  in Winkeln/ZH immer den neusten Veränderungen in der Branche auf der Spur. Einen Überblick über alle Facetten der Marketing Automation zu erhalten ist nicht immer einfach – deshalb möchte Martin Sie mitnehmen auf eine spannende Reise durch das Land der MA und Ihnen aufzeigen\, wie auch Sie bald davon profitieren können.
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SUMMARY:Freuden und Leiden eines Jungunternehmers.
DESCRIPTION:Referat: Lukas Rösch \n  \nFreuden und Leiden eines Jungunternehmers. \nViele waren so jung wie unser nächster Referent als sie mit der eigenen Firma starteten. Mit viel Begeisterung und wenig Geld konnte man ein Geschäft aufbauen. Nun muss das Portemonnaie für Google weit aufgeschlagen werden\, damit dieses regelmässig reinlangt. Ohne Google geht nichts. \nVegan ist das neue Essen. Pflanzenbasierte Angebote boomen. Etablierte Milch- und Fleisch-Verarbeiter kommen laufend mit neuen Kombinationen auf den Markt. Sie lassen die Mägen von Kunden und Investoren höherschlagen. \nEinem Kleinstunternehmen bleibt nur übrig\, sich mit einem einzigartigen Geschäftsmodell an den Start zu begeben: Das Ostschweizer Startup ENSOY hat ein 3000 Jahre altes Produkt neu entwickelt. Nach über einem Jahr im Geschäft zieht der Gründer Bilanz. Er erzählt von langen Nächten in der Tofu-Produktion\, bekehrten Fleischessern – und den Höhen und Tiefen eines Jungunternehmers. \nÜber Lukas Rösch \nBereits während des BLW-Studiums wurde bei Lukas Rösch\, Jahrgang 1995\, der Unternehmerfunke gezündet. Seit 2021 betreibt er sein eigenes Food-Startup ENSOY. Seither ist er auf ehrgeiziger Mission: Nichts Geringeres als die Revolution des Tofu-Genusses ist das Ziel.
URL:https://nosuf.ch/veranstaltung/freuden-und-leiden-eines-jungunternehmers/
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DESCRIPTION:Referat: Lukas Rösch \n  \nFreuden und Leiden eines Jungunternehmers. \nViele waren so jung wie unser nächster Referent als sie mit der eigenen Firma starteten. Mit viel Begeisterung und wenig Geld konnte man ein Geschäft aufbauen. Nun muss das Portemonnaie für Google weit aufgeschlagen werden\, damit dieses regelmässig reinlangt. Ohne Google geht nichts. \nVegan ist das neue Essen. Pflanzenbasierte Angebote boomen. Etablierte Milch- und Fleisch-Verarbeiter kommen laufend mit neuen Kombinationen auf den Markt. Sie lassen die Mägen von Kunden und Investoren höherschlagen. \nEinem Kleinstunternehmen bleibt nur übrig\, sich mit einem einzigartigen Geschäftsmodell an den Start zu begeben: Das Ostschweizer Startup ENSOY hat ein 3000 Jahre altes Produkt neu entwickelt. Nach über einem Jahr im Geschäft zieht der Gründer Bilanz. Er erzählt von langen Nächten in der Tofu-Produktion\, bekehrten Fleischessern – und den Höhen und Tiefen eines Jungunternehmers. \nÜber Lukas Rösch \nBereits während des BLW-Studiums wurde bei Lukas Rösch\, Jahrgang 1995\, der Unternehmerfunke gezündet. Seit 2021 betreibt er sein eigenes Food-Startup ENSOY. Seither ist er auf ehrgeiziger Mission: Nichts Geringeres als die Revolution des Tofu-Genusses ist das Ziel.
URL:https://nosuf.ch/veranstaltung/freuden-und-leiden-eines-jungunternehmers-2/
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DESCRIPTION:Referat: Lukas Rösch \n  \nFreuden und Leiden eines Jungunternehmers. \nViele waren so jung wie unser nächster Referent als sie mit der eigenen Firma starteten. Mit viel Begeisterung und wenig Geld konnte man ein Geschäft aufbauen. Nun muss das Portemonnaie für Google weit aufgeschlagen werden\, damit dieses regelmässig reinlangt. Ohne Google geht nichts. \nVegan ist das neue Essen. Pflanzenbasierte Angebote boomen. Etablierte Milch- und Fleisch-Verarbeiter kommen laufend mit neuen Kombinationen auf den Markt. Sie lassen die Mägen von Kunden und Investoren höherschlagen. \nEinem Kleinstunternehmen bleibt nur übrig\, sich mit einem einzigartigen Geschäftsmodell an den Start zu begeben: Das Ostschweizer Startup ENSOY hat ein 3000 Jahre altes Produkt neu entwickelt. Nach über einem Jahr im Geschäft zieht der Gründer Bilanz. Er erzählt von langen Nächten in der Tofu-Produktion\, bekehrten Fleischessern – und den Höhen und Tiefen eines Jungunternehmers. \nÜber Lukas Rösch \nBereits während des BLW-Studiums wurde bei Lukas Rösch\, Jahrgang 1995\, der Unternehmerfunke gezündet. Seit 2021 betreibt er sein eigenes Food-Startup ENSOY. Seither ist er auf ehrgeiziger Mission: Nichts Geringeres als die Revolution des Tofu-Genusses ist das Ziel.
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DESCRIPTION:Referat: Lukas Rösch \n  \nFreuden und Leiden eines Jungunternehmers. \nViele waren so jung wie unser nächster Referent als sie mit der eigenen Firma starteten. Mit viel Begeisterung und wenig Geld konnte man ein Geschäft aufbauen. Nun muss das Portemonnaie für Google weit aufgeschlagen werden\, damit dieses regelmässig reinlangt. Ohne Google geht nichts. \nVegan ist das neue Essen. Pflanzenbasierte Angebote boomen. Etablierte Milch- und Fleisch-Verarbeiter kommen laufend mit neuen Kombinationen auf den Markt. Sie lassen die Mägen von Kunden und Investoren höherschlagen. \nEinem Kleinstunternehmen bleibt nur übrig\, sich mit einem einzigartigen Geschäftsmodell an den Start zu begeben: Das Ostschweizer Startup ENSOY hat ein 3000 Jahre altes Produkt neu entwickelt. Nach über einem Jahr im Geschäft zieht der Gründer Bilanz. Er erzählt von langen Nächten in der Tofu-Produktion\, bekehrten Fleischessern – und den Höhen und Tiefen eines Jungunternehmers. \nÜber Lukas Rösch \nBereits während des BLW-Studiums wurde bei Lukas Rösch\, Jahrgang 1995\, der Unternehmerfunke gezündet. Seit 2021 betreibt er sein eigenes Food-Startup ENSOY. Seither ist er auf ehrgeiziger Mission: Nichts Geringeres als die Revolution des Tofu-Genusses ist das Ziel.
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SUMMARY:Cyberkriminalität
DESCRIPTION:Wie kann sich eine Kleinunternehmung gegen Cyberattacken schützen? \nWas ist der Beweggrund weshalb Cyber-Kriminelle genau Ihr Unternehmen ins Visier nehmen? \nWie gehen Cyber-Kriminelle vor um mit möglichst grossem Erfolg einem Unternehmen zu schaden? \nWie erpressen Cyberkriminelle Ihr Unternehmen und wie gelangen Sie durch raffiniertes Vorgehen zu noch mehr Geld? \nLaut Swissmem waren 70 % der Unternehmen in den letzten zwei Jahren \nZiel von Cyberangriffen. Nicht nur Grosskonzerne oder Spitäler sind betroffen. \n31 % waren Kleinunternehmen. Die Auswirkungen einer Cyberattacke können \nfür das betroffene KMU lebensbedrohlich sein. Beispielsweise\, wenn ein \nHotel die Zimmerbelegung und deren Abrechnung nicht ausführen kann. \nOder ein produzierender Betrieb auf die CAD-Daten nicht mehr zugreifen kann. \nReferent:\nMatthias De Toffol\nTechnical Leader IT & Leader Cybersecurity\nbei Inconet
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DESCRIPTION:Wie kann sich eine Kleinunternehmung gegen Cyberattacken schützen? \nWas ist der Beweggrund weshalb Cyber-Kriminelle genau Ihr Unternehmen ins Visier nehmen? \nWie gehen Cyber-Kriminelle vor um mit möglichst grossem Erfolg einem Unternehmen zu schaden? \nWie erpressen Cyberkriminelle Ihr Unternehmen und wie gelangen Sie durch raffiniertes Vorgehen zu noch mehr Geld? \nLaut Swissmem waren 70 % der Unternehmen in den letzten zwei Jahren \nZiel von Cyberangriffen. Nicht nur Grosskonzerne oder Spitäler sind betroffen. \n31 % waren Kleinunternehmen. Die Auswirkungen einer Cyberattacke können \nfür das betroffene KMU lebensbedrohlich sein. Beispielsweise\, wenn ein \nHotel die Zimmerbelegung und deren Abrechnung nicht ausführen kann. \nOder ein produzierender Betrieb auf die CAD-Daten nicht mehr zugreifen kann. \nReferent:\nMatthias De Toffol\nTechnical Leader IT & Leader Cybersecurity\nbei Inconet
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DESCRIPTION:Wie kann sich eine Kleinunternehmung gegen Cyberattacken schützen? \nWas ist der Beweggrund weshalb Cyber-Kriminelle genau Ihr Unternehmen ins Visier nehmen? \nWie gehen Cyber-Kriminelle vor um mit möglichst grossem Erfolg einem Unternehmen zu schaden? \nWie erpressen Cyberkriminelle Ihr Unternehmen und wie gelangen Sie durch raffiniertes Vorgehen zu noch mehr Geld? \nLaut Swissmem waren 70 % der Unternehmen in den letzten zwei Jahren \nZiel von Cyberangriffen. Nicht nur Grosskonzerne oder Spitäler sind betroffen. \n31 % waren Kleinunternehmen. Die Auswirkungen einer Cyberattacke können \nfür das betroffene KMU lebensbedrohlich sein. Beispielsweise\, wenn ein \nHotel die Zimmerbelegung und deren Abrechnung nicht ausführen kann. \nOder ein produzierender Betrieb auf die CAD-Daten nicht mehr zugreifen kann. \nReferent:\nMatthias De Toffol\nTechnical Leader IT & Leader Cybersecurity\nbei Inconet
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SUMMARY:DOPPELREFERAT: Den Verwaltungsrat mit Methode zur Hochform bringen
DESCRIPTION:Fokus Nachfolgeregelung: \nSie erfahren\, wie externe Beiräte oder Verwaltungsräte ein KMU stärken. Denn ein KMU-Unternehmer kann nicht in allen Disziplinen top sein. Dort wo er auf Expertenwissen angewiesen ist\, kann er sich durch externe zuverlässige Experten unterstützen lassen. Diese ziehen als Mitunternehmer am gleichen Strick. Denn: Gruppen mit gleichgerichteten Interessen treffen belastbare Entscheidungen. \nHans-Jürg Domenig\nExperte für KMU-Nachfolgeregelung \n  \nDer Verwaltungsrat ist der Chef. Was darf er nicht?  \nWas tut ein Verwaltungsrat ausser im Handelsregister aufgeführt zu sein? Gemäss Obligationenrecht bildet der Verwaltungsrat diejenige Instanz\, welche die Geschäftsführung innehat\, die Unternehmung nach aussen vertritt und adressiert wird\, wenn die Firma in Schieflage gerät. Welche Aufgaben darf der VR keinesfalls delegieren? Wann haftet er privat? Diese und weitere Antworten wie beispielsweise er seinen schweren Rucksack der vollumfänglichen rechtlichen Verantwortung auf andere verteilen kann\, erfahren Sie in dieser Kurzeinführung ins Gesellschaftsrecht. \nMichele Imobersteg\nWirtschaftsjurist
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DESCRIPTION:Fokus Nachfolgeregelung: \nSie erfahren\, wie externe Beiräte oder Verwaltungsräte ein KMU stärken. Denn ein KMU-Unternehmer kann nicht in allen Disziplinen top sein. Dort wo er auf Expertenwissen angewiesen ist\, kann er sich durch externe zuverlässige Experten unterstützen lassen. Diese ziehen als Mitunternehmer am gleichen Strick. Denn: Gruppen mit gleichgerichteten Interessen treffen belastbare Entscheidungen. \nHans-Jürg Domenig\nExperte für KMU-Nachfolgeregelung \n  \nDer Verwaltungsrat ist der Chef. Was darf er nicht?  \nWas tut ein Verwaltungsrat ausser im Handelsregister aufgeführt zu sein? Gemäss Obligationenrecht bildet der Verwaltungsrat diejenige Instanz\, welche die Geschäftsführung innehat\, die Unternehmung nach aussen vertritt und adressiert wird\, wenn die Firma in Schieflage gerät. Welche Aufgaben darf der VR keinesfalls delegieren? Wann haftet er privat? Diese und weitere Antworten wie beispielsweise er seinen schweren Rucksack der vollumfänglichen rechtlichen Verantwortung auf andere verteilen kann\, erfahren Sie in dieser Kurzeinführung ins Gesellschaftsrecht. \nMichele Imobersteg\nWirtschaftsjurist
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DESCRIPTION:Fokus Nachfolgeregelung: \nSie erfahren\, wie externe Beiräte oder Verwaltungsräte ein KMU stärken. Denn ein KMU-Unternehmer kann nicht in allen Disziplinen top sein. Dort wo er auf Expertenwissen angewiesen ist\, kann er sich durch externe zuverlässige Experten unterstützen lassen. Diese ziehen als Mitunternehmer am gleichen Strick. Denn: Gruppen mit gleichgerichteten Interessen treffen belastbare Entscheidungen. \nHans-Jürg Domenig\nExperte für KMU-Nachfolgeregelung \n  \nDer Verwaltungsrat ist der Chef. Was darf er nicht?  \nWas tut ein Verwaltungsrat ausser im Handelsregister aufgeführt zu sein? Gemäss Obligationenrecht bildet der Verwaltungsrat diejenige Instanz\, welche die Geschäftsführung innehat\, die Unternehmung nach aussen vertritt und adressiert wird\, wenn die Firma in Schieflage gerät. Welche Aufgaben darf der VR keinesfalls delegieren? Wann haftet er privat? Diese und weitere Antworten wie beispielsweise er seinen schweren Rucksack der vollumfänglichen rechtlichen Verantwortung auf andere verteilen kann\, erfahren Sie in dieser Kurzeinführung ins Gesellschaftsrecht. \nMichele Imobersteg\nWirtschaftsjurist
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DESCRIPTION:Fokus Nachfolgeregelung: \nSie erfahren\, wie externe Beiräte oder Verwaltungsräte ein KMU stärken. Denn ein KMU-Unternehmer kann nicht in allen Disziplinen top sein. Dort wo er auf Expertenwissen angewiesen ist\, kann er sich durch externe zuverlässige Experten unterstützen lassen. Diese ziehen als Mitunternehmer am gleichen Strick. Denn: Gruppen mit gleichgerichteten Interessen treffen belastbare Entscheidungen. \nHans-Jürg Domenig\nExperte für KMU-Nachfolgeregelung \n  \nDer Verwaltungsrat ist der Chef. Was darf er nicht?  \nWas tut ein Verwaltungsrat ausser im Handelsregister aufgeführt zu sein? Gemäss Obligationenrecht bildet der Verwaltungsrat diejenige Instanz\, welche die Geschäftsführung innehat\, die Unternehmung nach aussen vertritt und adressiert wird\, wenn die Firma in Schieflage gerät. Welche Aufgaben darf der VR keinesfalls delegieren? Wann haftet er privat? Diese und weitere Antworten wie beispielsweise er seinen schweren Rucksack der vollumfänglichen rechtlichen Verantwortung auf andere verteilen kann\, erfahren Sie in dieser Kurzeinführung ins Gesellschaftsrecht. \nMichele Imobersteg\nWirtschaftsjurist
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SUMMARY:In inflationären Zeiten ertragreich in KMU investieren  - Warum Aktionärsgruppen funktionieren
DESCRIPTION:Referent: Hans Jürg Domenig \n  \nZielgruppe: Unternehmer\, KMU-Investoren\, Firmenkäufer und Verkäufer\, \nNetzwerken – Investieren – Wissenstransfer \nDas Knowhow von Aktionären bringt einen Mehrwert in KMU \nWo liegen die Chancen beim Investment in KMU. Aktionäre können sich aktiv mit ihrem Knowhow in KMU einbringen. Durch eine Gruppe von Spezialisten die nicht nur Kapital sondern auch Knowhow im Bereich Buchhaltung\, Digitalisierung\, Einkauf\, Vertrieb\, Marketing\, Firmenführung\, Personalwesen\, etc. einbringen\, können für das KMU einen spürbaren Mehrwert bringen. Die aktiven Aktionäre bringen mit ein paar wenigen Stunden Aufwand pro Monat zusätzlichen Wissen ein. Dadurch kann das Unternehmen auf eine neue Managementebene gebracht werden und alle profitieren gemeinsam vom Erfolg. \nProjektvorstellung und Investitionsmöglichkeiten \nWir präsentieren die ersten Erfahrungen aus bereits gebildeten Aktionärsgruppen. Zudem informieren wir an der Veranstaltung über interessante Beteiligungen an Firmen oder Unternehmen die verkauft werden. Für Interessierte die gemeinsam in ein KMU investieren wollen bieten wir eine Plattform und Aktionärsgruppentreffen. \nEine aktive oder passive Beteiligung an einem KMU ist bereits mit wenigen tausend Franken möglich und bietet eine interessante Beimischung zu einem Investmentportfolio.
URL:https://nosuf.ch/veranstaltung/in-inflationaeren-zeiten-ertragreich-in-kmu-investieren/
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SUMMARY:In inflationären Zeiten ertragreich in KMU investieren  - Warum Aktionärsgruppen funktionieren
DESCRIPTION:Referent: Hans Jürg Domenig \n  \nZielgruppe: Unternehmer\, KMU-Investoren\, Firmenkäufer und Verkäufer\, \nNetzwerken – Investieren – Wissenstransfer \nDas Knowhow von Aktionären bringt einen Mehrwert in KMU \nWo liegen die Chancen beim Investment in KMU. Aktionäre können sich aktiv mit ihrem Knowhow in KMU einbringen. Durch eine Gruppe von Spezialisten die nicht nur Kapital sondern auch Knowhow im Bereich Buchhaltung\, Digitalisierung\, Einkauf\, Vertrieb\, Marketing\, Firmenführung\, Personalwesen\, etc. einbringen\, können für das KMU einen spürbaren Mehrwert bringen. Die aktiven Aktionäre bringen mit ein paar wenigen Stunden Aufwand pro Monat zusätzlichen Wissen ein. Dadurch kann das Unternehmen auf eine neue Managementebene gebracht werden und alle profitieren gemeinsam vom Erfolg. \nProjektvorstellung und Investitionsmöglichkeiten \nWir präsentieren die ersten Erfahrungen aus bereits gebildeten Aktionärsgruppen. Zudem informieren wir an der Veranstaltung über interessante Beteiligungen an Firmen oder Unternehmen die verkauft werden. Für Interessierte die gemeinsam in ein KMU investieren wollen bieten wir eine Plattform und Aktionärsgruppentreffen. \nEine aktive oder passive Beteiligung an einem KMU ist bereits mit wenigen tausend Franken möglich und bietet eine interessante Beimischung zu einem Investmentportfolio.
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